如今，以手機(jī)、計(jì)算機(jī)等終端為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)工具和虛擬信息已推動(dòng)了很多事物的變革，當(dāng)然也包括人力資源管理外包機(jī)構(gòu)。那么網(wǎng)絡(luò)化迅猛發(fā)展的當(dāng)下究竟哪些標(biāo)尺才是當(dāng)前企業(yè)選擇人力資源外包機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵？
標(biāo)尺1：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)把以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面的。因此，企業(yè)通過(guò)選擇有的科技系統(tǒng)工具的人事外包機(jī)構(gòu)，實(shí)際上是找到了一個(gè)途徑，可以獲得持續(xù)的人力資源管理技術(shù)支持，而避免了因外行而可能多花的研究經(jīng)費(fèi)。此外，該類人事外包機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)個(gè)性化的定制科技工具服務(wù)，穩(wěn)定的科技系統(tǒng)運(yùn)作，便捷的數(shù)據(jù)維護(hù)，并能夠與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)與發(fā)展。而用戶操作平臺(tái)的設(shè)計(jì)也將具備足夠的親和力，使用更方便，有利于企業(yè)降低成本、提率。
標(biāo)尺2：解放HR
人力資源外包幫助企業(yè)HR從他們所必須完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來(lái)，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面，比如人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化的建設(shè)等，向人力資源管理的更高境界發(fā)展。對(duì)于那些并不以人力資源管理為核心的公司，完全可以把非主要而瑣碎的任務(wù)交給外部人力資源外包服務(wù)商，以便解放HR，更好的服務(wù)于企業(yè)的大發(fā)展?？梢哉f(shuō)，人事外包是HR管理發(fā)展方面已見(jiàn)端倪的趨勢(shì)，誰(shuí)能夠把握住這個(gè)先機(jī)，敢于大踏步擁抱HR管理變革的未來(lái)，就能贏得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR管理收益。
標(biāo)尺3：創(chuàng)新機(jī)制
十三五規(guī)劃后，人力資源管理外包機(jī)構(gòu)將面臨更為嚴(yán)峻考驗(yàn)的同時(shí)也為人才的發(fā)展與開(kāi)發(fā)提供了充分的發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)招聘力度不斷加大、員工薪酬收入水漲船高、福利保障機(jī)制日漸完善的情況下，廣大企業(yè)依然難以擺脫無(wú)法招聘到適配的人才、核心人才很難留住、團(tuán)隊(duì)有效管理更難的困境等。在這形勢(shì)下，人力資源管理外包機(jī)構(gòu)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有機(jī)組成部分，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展中扮演重要的角色。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源服務(wù)模式下，人力資源管理外包機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的人力資源培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)、員工福利等服務(wù)，可以看作是提高人崗匹配和勞動(dòng)力市場(chǎng)效率的一種服務(wù)，為各企業(yè)的人才投資帶來(lái)切實(shí)的業(yè)務(wù)回報(bào)。
綜合而言，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時(shí)代，人力資源管理外包機(jī)構(gòu)需要對(duì)自身進(jìn)行改變，及時(shí)地作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)和變革以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境?？上驳氖牵覀兛吹街袊?guó)眾多人力資源外包公司都希望通過(guò)可靈活配置的功能模塊和大數(shù)據(jù)掘取分析技術(shù)，令企業(yè)和員工享受到人力資源創(chuàng)新管理所帶來(lái)的全新體驗(yàn)和服務(wù)。作為中國(guó)人力資源行業(yè)者的易才集團(tuán)，就一直以市場(chǎng)需求為根本，實(shí)時(shí)為全國(guó)企事業(yè)機(jī)構(gòu)提供、多層次、率的人力資源服務(wù)，無(wú)論是易智匯、易得薪、鄰禮等技術(shù)平臺(tái)支持，還是遍布全國(guó)上百個(gè)城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的員工體檢、醫(yī)療保險(xiǎn)、彈性福利等福利管理體系，的服務(wù)為易才集團(tuán)贏來(lái)了超過(guò)100萬(wàn)服務(wù)人數(shù)、2萬(wàn)家服務(wù)客戶的認(rèn)可。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理更應(yīng)重視的是整個(gè)社會(huì)人力資源的供需平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展，是一種有關(guān)資源配置的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)化思維是生產(chǎn)力，也是巨大的考驗(yàn)。相比對(duì)網(wǎng)絡(luò)化思維和技術(shù)的認(rèn)知，中國(guó)人力資源管理外包機(jī)構(gòu)似乎更需要堅(jiān)決的變革決心。
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